"سنجش مشتری"

كانو ، دانشمند ژاپني‌ انواع‌ نيازهاي‌ مشتري‌ را به‌ شرح‌ زير توصيف‌ مي‌نمايد :
1 ـ نيازهاي‌ پايه‌ كه‌ اغلب‌ مشتري‌ آنها را اظهار نمي‌كند و توقع‌ دارد كه‌ آنها حتماً وجود داشته‌ باشند و تأثيري‌ درايجاد رضايت‌ نداشته‌ ، ولي‌ نبودن‌ آنها نارضايتي‌ شديدي‌ ايجاد مي‌نمايد . بودن‌ واكسن‌ در يك‌ مركز بهداشتي‌درماني‌ يك‌ نياز پايه‌ است‌ .
2 ـ نيازهايي‌ كه‌ مشتري‌ آنها را اظهار ميكند و تأمين‌ آنها نسبت‌ مستقيم‌ با درجه‌ رضايت‌ مشتري‌ خواهد داشت‌.معطل‌ نبودن‌ در زمان‌ ارائه‌ خدمت‌ نيازي‌ است‌ كه‌ مشتري‌ معمولاً اظهار مي‌دارد. 
3 ـ نيازهاي‌ خوشحال‌ كننده‌ كه‌ مشتري‌ انتظار آنرا نداشته‌ ، ولي‌ در صورت‌ شناسايي‌ آنها و دادن‌ پاسخ‌ مناسب‌براي‌ آنها رضايت‌ شديدي‌ در مشتري‌ ايجاد مي‌گردد. همراهي‌ نمودن‌ مشتري‌ به‌ اتاق‌ مربوطه‌ از نيازهاي‌ خوشحال‌كننده‌ محسوب‌ مي‌گردد.

كانو معتقد است‌ كه‌ نيازهاي‌ خوشحال‌ كننده‌ توسط‌ مشتري‌ اظهار نمي‌ شود و براي‌ توليد كننده‌ شتاخته‌ شده‌ نيست‌و گوش‌ دادن‌ به‌ صداي‌ مشتري‌ باعث‌ شناختن‌ آنها ميگردد .

ادامه نوشته

"سازوكارهاي لازم در ارايه خدمات موثر به مردم "

- تكريم ارباب رجوع؛ تكيه گاه نظام اداري:

دريــافت بازخور از مردم و ارباب رجوع مي تواند سازمان را در جهت تنظيم رفتارهاي مناسب و عملكرد خودياري دهد.
درك چگونگي دستيابي به وفاداري و رضايت مشتري از توجهات اصلي سازمانها و موسساتي است كه در مورد رفتـــــار مشتري پژوهش مي كنند.
كيفيت خدمت يا محصول، دوستانه انجام شدن كار، تميزبودن محل كار، ساده بودن فرآيند، در دسترس بودن متصدي مربوط، ظاهر فيزيكي كاركنان و پاسخ كاركنان به درخواست يا سوال از جمله عواملي هستند كه موجب رضايتمندي مردم و ارباب رجوع مي شوند.
اصولاً خدمت خوب آن است كه كمي بيش از حد انتظار مشتري باشد، اولين قدم براي رضايتمندي مردم و ارباب رجوع پي بردن به لحظه هاي حقيقت يعني نخستين تماس و برخورد است.
نظر به اينكه بخش عمده فعاليتهاي سازمانها و موسسات دولتي مانند بانكها، شهرداريها و بيمه ها، خدمات مي باشد و كاركنان نقش بسزايي در كيفيت ارائــه خــدمات ايفا مي كنند، پس ارائه خدمات عالي و باكيفيت نيازمند كاركنان آگاه و ماهر است. يكي از نارسايي هاي شركتها و موسسات (بـويژه سازمانهاي خدماتي) كم توجهي يا بي توجهي به آموزش نيروهاي خط اول خدمت رساني است. آموزش كاركنان بايد مستمر و در جريان كار باشد تا آنها بتوانند با مهارتهاي تازه آشنا شده و موقعيت خود را بهبود بخشند.
اثـــرگذاري بر مردم و ارباب رجوع و علاقه مندكردن آنها به سازمان و حفظ وفاداري شان در سالهاي متمادي فقط از طريق كيفيت، انگيزش و تعهد كاركنان به سازمان قابل حصول خواهد بود. آموزش مستمر مديران و كاركنان در اين زمينه در توفيق سازمان و تحقق هدفها بسيار موثر است.

ادامه نوشته

"عوامل موفقیت دستگاههای دولتی در اجرای طرح تکریم ارباب رجوع"

     پس از تهيه، تصويب و ابلاغ بخشنامه طرح تكريم ارباب رجوع از سوي سازمان مديريت و برنامه ريزي به وزارتخانه ها و سازمانهاي دولتي، اين حركت در سطح وزراتخانه و سازمانها ايجاد گرديد تا در استقبال از اين بخشنامه و در راستاي كرامت انساني و تكريم ارباب رجوع و خدمات رساني صحيح و اصولي و پاسخگوئي سريع و صريح به مراجعه گنندگان، برنامه هاي را جهت اجراء تدوين نمايند...
ادامه نوشته

"چند توصيه و راهكار ..."

چند توصيه و راهكار در ارتباط با اجراى هر چه بهتر طرح تكريم ارباب رجوع و موفقيت نهايى طرح هاي اجرائي آن ارائه مي گردد:
ادامه نوشته